3 месяца

Онлайн

Постройте системный проектный бизнес без постоянного участия собственника за 12 встреч

НАСТАВНИЧЕСТВО

АЛЕКСАНДРА

НИКИФОРОВА

Все завязано исключительно на собственнике.

Собственник подстраховывает компанию, закрывает собой «дырки» в системе.

Нет четкой привязки системы мотивации и результатов сотрудников.

В компании нет разных функциональных направлений и нет людей, кототорые могут закрывать эти функции, — все занимаются всем.

Собственник мало зарабатывает, так как все вкладывает в развитие компании.

Нет механизма гарантированного управления прибылью.

Нет понимания, как управлять прибылью, поэтому возможны кассовые разрывы.

Бизнесы с оборотом от 10 до 60 млн

Бизнесы с оборотом от 60 до 500 млн

Бизнесы с оборотом от 500 млн

КОМУ ПОДХОДИТ НАСТАВНИЧЕСТВО?

на собственнике.

прибылью, поэтому возможны кассовые разрывы.

ЧТО ТАКОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО

Система организации работ
и инструменты для оцифровки
и управления бизнесом

Постановка задач и контроль движения к намеченным целям в формате еженедельных спринтов

Осознание и разбор точек роста, изменение отношения к проблемам и развитию, работа с ограничивающими установками

работа
с мышлением

методология бизнеса

трекинг результата

Групповая работа для владельцев бизнесов от 10 до 60 млн рублей

ФОРМАТ РАБОТЫ

Индивидуальная работа с владельцами бизнесов от 60 до 500 млн рублей

Участие в совете директоров для бизнесов от 500 млн рублей

Сборка бизнес-модели

тема 1

Программа групповой работы

Создадим главный документ для принятия решений собственником проектного бизнеса.

Готовый P&L

РЕзультат

—

Поймем, сколько можно тратить из оборотных средств без риска для бизнеса.

Проанализируем показатели, на которые нужно влиять, чтобы достичь цели компании.

Создадим прогнозный P&L-отчета в разрезе ваших проектов.

P&L-отчет

Целеполагание и декомпозиция целей

тема 2

Оцифруем цели бизнеса.

таблица декомпозиции целей

РЕзультат

—

Декомпозируем цели на уровень исполнителей.

Проанализируем то, как большая цель складывается из задач, делегированных вашей команде.

Определим критерии достижения целей.

Таблица декомпозиции целей

Дизайн оргструктуры

тема 3

Проанализируем нынешний функционал вашей компании.

обновленная оргструктура

РЕзультат

—

Выявим перегруженные или недооцененные участки в существующих должностных инструкциях.

Создадим обновленную оргструктуру, оптимальной для достижения заданных целей.

HR-профиль

ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ СОТРУДНИКОВ

тема 4

Разберем портрет, бэкграунд и функционал ваших ключевых сотрудников

Настроенная воронка найма и сопровождение изменений кадрового состава

РЕзультат

—

Разработаем эффективные вакансии.

Построим и настроим воронки найма.

Схема оргструктуры

Схема оргструктуры

Мастер-план

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ

тема 5

Создадим карты проектов по технологии «пакеты работ»*.

МАСТЕР-ПЛАН*

РЕзультат

—

Выделим проектные задачи, подходящих для управления ожиданиями клиента и финансовыми результатами компании.

* Пакет работ — единица управления проектом и

производством, прямо влияющая на финансовые результаты бизнеса

помещается на странице А4, где видна вся картина проекта целиком — кто, кому, что и в какие сроки должен

*Мастер-план — наглядная карта процесса, которая

Техкарта

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ

тема 6

Оцифруем технологию создания качественного продукта

ГОТОВАЯ ТЕХКАРТА

РЕзультат

—

Разработаем техкарту* проектного процесса.

*Техкарта — схема процесса создания

документации с учетом требований к качеству, квалификации, себестоимости и последовательности выполнения операций

Созададим систему бюджетирования и регламентации.

Таблица регулярного менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ

тема 7

Запустим еженедельный трекинг достижения целей.

ТАБЛИЦА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНА (рм)

РЕзультат

—

Внедрим таблицы показателей для регулярного менеджмента.

Александр никифоров

Новатор, предприниматель, методолог системного бизнеса, ментор

3,5 млрд рублей совокупная выручка компаний в личном наставничестве.

Сооснователь инженерно-консалтинговой компаний «ENGEX» с годовым оборотом 350 млн рублей.

Сооснователь проектной компании «I-K-S»,
вышел из управления в роль собственника, c участием
2 часа в неделю.

Изучал менеджмент в лучших бизнес-школах и университетах мира: ВШБ МГУ, Сколково, SDA Bocconi (Милан).

Создал бизнес в Европе — офисы в Варшаве, Дюссельдорфе и Милане.

40+ объектов запроектировано для зарубежных клиентов.

Архитектурное бюро «Т+Т Architects»

Сергей Труханов

кейсы

Точка «А»

Точка «Б»

Нехватка времени на задачи развития и стратегию.

За результаты бизнеса отвечает собственник, а не команда.

Удовлетворённость собственника бизнесом 5/10.

Многие процессы требуют участия собственника.

Настроена система управления прибылью и качеством.

Составлен пошаговый план по достижению целей бизнеса.

Удовлетворённость собственника бизнесом 8/10.

Внедрена система управления — результаты бизнеса делегированы команде.

Студия дизайна интерьеров «Ellis design»

данил голиков

Точка «А»

Точка «Б»

Уделял своему бизнесу в среднем 40 часов в неделю, при этом бизнес рос медленно.

Будучи со-владельцем выполнял функции гендиректора.

Отделы маркетинга, продаж и производства работают слаженно и достигают результата.

Делегировал управление компанией гендиректору.

Сфокусировался на целях и стратегии.

Архитектурное Бюро ASADOV

АНДРЕЙ АСАДОВ

Точка «А»

Точка «Б»

Удовлетворенность собственника бизнесом 5/10

Управление финансами преимущественно по денежному потоку, низкая предсказуемость

Упущенная прибыль в связи с растянутыми в сроках проектах

Команда не отвечает на 100% за бизнес-результат

Удовлетворенность собственника бизнесом 8/10

Результаты предсказуемы - внедрено финансовое планирование по прибыли.

Качественно повысилась предсказуемость сроков и денежных результатов

Бизнес -результат делает команда, которая обладает полномочиями и мотивацией

Хотите вывести свой бизнес на новый уровень?

ЗАпишитесь на бесплатную диагностику!