Компании, которые уже работают по моей методологии
T+T ARCHITECTS
МАКСПРОЕКТ
SEVERIN DEVELOPMENT
ИЛЬЯ МОЧАЛОВ И ПАРТНЕРЫ
ASADOV
ITL ENGINEERING
ГЕФЕСТ
EXPRESS DESIGNS
Александр никифоров
3,5 млрд рублей совокупная выручка компаний в личном наставничестве.
Сооснователь инженерно-консалтинговой компаний «ENGEX» с годовым оборотом 350 млн рублей.
Сооснователь проектной компании «I-K-S»,
вышел из управления в роль собственника, c участием
2 часа в неделю.
Изучал менеджмент в лучших бизнес-школах и университетах мира: ВШБ МГУ, Сколково, SDA Bocconi (Милан).
Бизнес в Европе — офисы в Варшаве, Дюссельдорфе и Милане.
40+ контрактов запроектировано для зарубежных клиентов.
Новатор, предприниматель, методолог системного бизнеса, ментор
Смореть видео
Смотреть видео
Смореть видео
Смотреть видео
Архитектурное бюро «Т+Т Architects»
Студия дизайна интерьеров «Ellis design»
Нехватка времени на задачи развития и стратегию.
Удовлетворённость собственника бизнесом 5/10.
Уделял своему бизнесу в среднем 40 часов в неделю, при этом бизнес рос медленно.
Настроена система управления прибылью и качеством.
Отделы маркетинга, продаж и производства работают слаженно и достигают результата.
Удовлетворённость собственника бизнесом 8/10.
Делегировал управление компанией гендиректору.
За результаты бизнеса отвечает собственник, а не команда.
Многие процессы требуют участия собственника.
Будучи собственником, выполнял функции гендиректора.
Составлен пошаговый план по достижению целей бизнеса.
Внедрена система управления — результаты бизнеса делегированы команде.
Сфокусировался на целях и стратегии.
Сергей Труханов
данил голиков
Точка «А»
Точка «А»
Точка «Б»
Точка «Б»
кейсы
Архитектурное Бюро ASADOV
АНДРЕЙ АСАДОВ
Точка «А»
Точка «Б»
Смореть видео
Смотреть видео
Удовлетворенность собственника бизнесом 5/10
Качественно повысилась предсказуемость сроков и денежных результатов
Удовлетворенность собственника бизнесом 8/10
Управление финансами преимущественно по денежному потоку, низкая предсказуемость
Результаты предсказуемы - внедрено финансовое планирование по прибыли.
Упущенная прибыль в связи с растянутыми в сроках проектах
Команда не отвечает на 100% за бизнес-результат
Бизнес -результат делает команда, которая обладает полномочиями и мотивацией