Как удвоить прибыль проектной организации при тех же контрактах и штате?
для владельцев и ключевых сотрудников проектных компаний
12 июля
Получайте максимум прибыли, грамотно управляя дорогостоящим временем ваших специалистов
формат: онлайн
|
Авторский интенсив бизнес-симуляция
Александра Никифорова
Начните видеть слепые зоны, где вы сливаете до половины своей прибыли
Найдите точки приложения усилий, которые дадут кратный рост при тех же ресурсах
Научитесь эффективно использовать ресурсы компании и получите миллионы недополученной прибыли
1
2
3
Для кого интенсив?
Для собственников проектных бизнесов, которые:
При тех же ресурсах хотят зарабатывать больше
Устали, тушить пожары в проектах за свой счет
Устали от нарушения сроков в проектах
Устали от низкой маржи в проектах
Осознают, что сейчас основной ресурс компании расходуется неэффективно
Хотят выстроить эффективную команду
Хотят укрепить свою репутацию в глазах заказчиков
Хотят получить инструмент контроля над ключевым ресурсом компании
После интенсива вы:
Получите инструмент для ресурсов по вашим проектам
Овладеете алгоритмом эффективного управления ключевым ресурсом проектной компании
Сможете говорить с командой на языке выгод компании при распределении ресурсов
Увеличите дозодность своего бизнеса
Внедрите технологию эффективного управления портфелем проектов
Что в результате?
ТОЧКА «А»
ТОЧКА «Б»
Сроки проектов горят из-за неверно распределенных ресурсов
С руководителями проектов трудно разговаривать на языке выгод для компании
Нет инструмента, который наглядно показывает эффективность распределения ресурсов
Сроки выполнения проектов соблюдаются чаще, репутация компания улучшается
Общение с руководителями проектов строится на языке выгод компании
У компании есть инструмент, который позволяет эффективно распределять время проектировщиков и экономить миллионы рублей на ФОТ
Доходность проектов часто низкая из-за перерасхода ФОТ на его выполнение
Ресурсы проектировщиков бросаются на проекты, которые сильнее горят, а не на те, которые более выгодны компании
Затраты трудовых ресурсов на выполнение проектов значительно сокращены
Время проектировщиков распределяется рационально, исходя из выгод для компании
Ведущие
Александр Никифоров
Бизнесмен, методолог топовых проектных компаний
Со-основатель и генеральный директор двух крупных организаций в сфере строительного проектирования
Член совета директоров компаний в Топ-10 архитектурного проектирования
Практик, предприниматель и топ менеджер
Обладатель трех высших образований и степени MBA победитель федеральной премий за инновации в бизнесе
Выпускник лучших университетов мира, (Высшая школа бизнеса МГУ, Сколково, SDA Bocconi в Милане)
Автор методологии управления проектным бизнесом, созданной на стыке двух философий менеджмента: LEAN (Бережливое производство) и ТОС (Теория ограничений Голдрата)
Александр Белоусов
Действующий профессор Берлинского
технического университета BTU, лектор
Harvard Business School
технического университета BTU, лектор
Harvard Business School
Входит в ТОП мировых экспертов
в области переговоров и управления проектами
в области переговоров и управления проектами
Со-основатель компании Terra Scan (Германия)
Более 1000 собственников бизнеса прошли обучение, 20 летний опыт проведения обучающих программ по управлению проектами и командами, переговорам, эффективной коммуникации, а также колоссальный опыт работы в роли руководителя проектов в глобальных компаний. Лектор, профессор и бизнес-психолог со специализацией на коммуникациях и ведении переговоров, управлении стрессом и конфликтами
Программу проходят сотрудники ведущих российских проектных компаний Архитектурное бюро Асадова, Severin, Илья Мочалов
и Партнеры, Крупный план и многие другие.
и Партнеры, Крупный план и многие другие.
Обретите уникальное конкурентное преимущество - получите технологии которым обучаются лучшие компании отрасли.
МАКСПРОЕКТ
SEVERIN DEVELOPMENT
T+T ARCHITECTS
ИЛЬЯ МОЧАЛОВ
И ПАРТНЕРЫ
И ПАРТНЕРЫ
ITL ENGINEERING
EXPRESS DESIGNS
ASADOV
ГЕФЕСТ
Отзывы участников
Зачем проходить интенсив?
Новая модель мышления
Авторская игра Александра Никифорова ENGEXgame позволяет в безопасной среде сформировать парадигму эффективного собственника и наглядно увидеть ошибки, совершаемые 99% собственников
Чтобы вывести компанию в другую лигу, необходимо понять как мыслят лидеры рынка.
Александр Никифоров — практик менеджмента, автор уникальной методологии, поделится с вами моделью мышления и инструментами доступным избранному кругу самых крупных и успешным компаниям в индустрии
Александр Никифоров — практик менеджмента, автор уникальной методологии, поделится с вами моделью мышления и инструментами доступным избранному кругу самых крупных и успешным компаниям в индустрии
Возможность познакомиться с владельцами и ТОПами крупнейших проектных компаний
Найти партнеров, заказчиков, подрядчиков
Найти партнеров, заказчиков, подрядчиков
Твердые результаты
В результате интенсива вы получите твердые навыки, которые позволят получать миллионы недополученной прибыли, благодаря повышению эффективности распределения внутренних ресурсов компании
Практика в безопасной среде
Нетворкинг
БОНУС участникам бизнес-практикума
По итогам вы получите эксклюзивный 2-х месячный доступ к библиотеке наших материалов для внедрения в компании, а также чек-листы для тестирования знаний и навыков сотрудников, чтобы в вашей компании работали только лучшие на рынке квалифицированные спецы
- Шаблон принятия решений, через который можно прогнать реальные проекты компании и получить те самые ключевые решения и найти баланс репутации (ничего не сорвать) и доходности бизнеса.
- 2-х месячный доступ к материалам большого 3-дневного интенсива по управлению проектами, с которыми на практике можно отработать навыки принятия эффективных решений при управлении многопроектным бизнесом.
Стоимость участия
15 мая (чт)
14:00 - 16:00 мск
14:00 - 16:00 мск
55 000 руб.
вместо 70 000 руб.
Цифры для принятия главных решений - как из 20% усилий получить 80% результата.
Управление риском на системной основе. Технология «пакеты работ» в действии.
Мини-игра «Проектный бизнес», разогрев перед большой игрой.
Алгоритм «на 50 миллионов чистыми» - попробуете принять решения по портфелю проектов и распределению задач и оцените свои решения в цифрах на игровой модели.
Нетворкинг. Возможность пообщаться с коллегами по цеху, найти клиентов, подрядчиков, единомышленников.
Легендарная командная игра ENGEXgame по управлению проектной организацией.
Разбор эффективных алгоритмов. Поздравление команд победителей.
Как не совершать 99% ошибок которые совершают все проектные организации.
Управление риском на системной основе. Технология «пакеты работ» в действии.
Мини-игра «Проектный бизнес», разогрев перед большой игрой.
Алгоритм «на 50 миллионов чистыми» - попробуете принять решения по портфелю проектов и распределению задач и оцените свои решения в цифрах на игровой модели.
Нетворкинг. Возможность пообщаться с коллегами по цеху, найти клиентов, подрядчиков, единомышленников.
Легендарная командная игра ENGEXgame по управлению проектной организацией.
Разбор эффективных алгоритмов. Поздравление команд победителей.
Как не совершать 99% ошибок которые совершают все проектные организации.
31 мая (сб)
9:00 - 16:00 мск
9:00 - 16:00 мск
12 июля (сб) | 9:00 - 17:00 мск
Цена указана за одного участника
При участии 2 и более сотрудников, цена
50 000 руб.
При участии 2 и более сотрудников, цена
50 000 руб.
Программа интенсива
Остались вопросы?
Вместе с ростом бизнеса растет и хаос, который есть в компании. Наоборот, важно на малых оборотах сделать компанию эффективной и тогда она быстро, органично и безопасно начнет расти.
99% предпринимателей не удается вывести свои компании в желаемому результату. Это говорит о том, что ошибки, которые они совершают отнюдь неочевидны. На интенсиве вы получите не просто знания, а практический опыт, который позволит увидеть на чужих и на своих ошибках, где тотальное большинство бизнесов теряют драгоценные ресурсы и сразу сможете применить это в своей компании.
Можно принять участие самому, это даст очень крутые инсайты и инструменты, но мы настоятельно рекомендуем участвовать в вместе с ключевыми сотрудниками вашей проектной организации - ГИПы, руководители отделов, менеджмент.
Совместное участие позволяет:
• Сформировать единое понимание того что реально важно для компании и как на это влиять. Что способствует слаженной работе команды.
• Увидеть неочевидные взаимосвязи в принятии решений на уровне заключения контрактов, распределения работ, принятии решений в повседневной работе.
• Участие команды в интенсиве способствует и значительно облегчает внедрение полученных знаний и инструментов в практику вашей организации.
Совместное участие позволяет:
• Сформировать единое понимание того что реально важно для компании и как на это влиять. Что способствует слаженной работе команды.
• Увидеть неочевидные взаимосвязи в принятии решений на уровне заключения контрактов, распределения работ, принятии решений в повседневной работе.
• Участие команды в интенсиве способствует и значительно облегчает внедрение полученных знаний и инструментов в практику вашей организации.
ИП Никифоров Александр Владимирович
ОГРН 322774600496087
ИНН 771533151256
ОГРН 322774600496087
ИНН 771533151256
Почта для связи info@alexnikiforov.ru
Телефон для связи 8 910 435 45 00
© alexnikiforov.ru
Телефон для связи 8 910 435 45 00
© alexnikiforov.ru