Как избавить проектный бизнес от убытков?

*И сделать так, чтобы клиенты возвращались

Авторский интерактивный бизнес-практикум нового поколения
Пройдите программу и окупите ее стоимость из недополученной прибыли текущих проектов

для владельцев и менеджеров проектных компаний

  • Увеличите эффективность своих сотрудников, утроив уровень их самостоятельности и ответственности
  • Найдете скрытые резервы в вашем бизнесе и увеличите прибыль проекта на 20-40% уже через месяц
  • Получите лояльных и довольных клиентов, 90% из которых будут возвращаться с повторными заказами
Когда
04.03.2024
Формат
видеоуроки, экспертные материалы, практические задания с обратной связью
Длительность
4 недели
Скоро старт!
Получите уникальный нетворкинг с лучшими компаниями отрасли
Окупите стоимость программы уже через 1 месяц из недополученной прибыли текущих проектов
Получите за 4 недели то, что нарабатывали бы в своём бизнесе минимум 3 года
1
2
3
Кому подойдет интерактивный бизнес-практикум ?
Собственникам малого
и среднего проектного бизнеса
Генеральным директорам
Топ менеджерам крупных
проектных компаний
Руководителям отделов персонала
ГИП
Помощник ГИПа
Руководители проектов
Менеджеры проектов
В результате обучения
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Внедрите технологии управления проектами и навыки переговоров, чтобы удвоить повторные продажи
Сможете гарантированно выдерживать 98% данных клиенту обещаний
Начнете получать на 20-40% больше маржи в каждом проекте
Получите команду, которая 99% проблем и конфликтных ситуаций с клиентом решит самостоятельно
Сможете тратить на управление портфелем из 30-40 проектов не более 30 минут в день, благодаря визуальным методам оцифровки проектов
Готовы перейти от проблем к решению?
ТОЧКА «А»
ТОЧКА «Б»
Клиенты диктуют жёсткие условия по срокам и дополнительным работам
Клиенты перекладывают на вас ответственность за любую проблему
Вы не уверены, что клиент останется доволен результатом работы
Клиент руководствуется изначальными
договорённостями без возможности манипуляции
Клиент осознает зону своей ответственности в создании общего результата
Ожидания клиента чётко определены и согласовываются на регулярной основе
Сейчас проекты убыточные, либо с низкой доходностью
Проблемные вопросы с клиентами можете решить только вы
Гарантированно выдерживается прибыль проекта, без ущерба качеству и репутации
Получите команду, которая самостоятельно может решить 99% проблемных вопросов с клиентами
С вашими клиентами бизнес-технологии не работают?
Методология гарантированно будет работать в вашей компании
Наша методология заточена конктетно под проектные компании и является обязательной программой в топовых проектных бюро
  • До начала программы 90% клиентов думают так
  • После прохождения программы 100% клиентов меняют мнение
Методология обкатана на сотнях проектов и везде дает твердый результат
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Ведущие
Александр Никифоров
Бизнесмен, методолог топовых проектных компаний
Со-основатель и генеральный директор двух крупных организаций в сфере строительного проектирования
Член совета директоров компаний в Топ-10 архитектурного проектирования
Практик, предприниматель и топ менеджер
Обладатель трех высших образований и степени MBA победитель федеральной премий за инновации в бизнесе
Выпускник лучших университетов мира, (Высшая школа бизнеса МГУ, Сколково, SDA Bocconi в Милане)
Автор методологии управления проектным бизнесом, созданной на стыке двух философий менеджмента: LEAN (Бережливое производство) и ТОС (Теория ограничений Голдрата)
Александр Белоусов
Действующий профессор Берлинского
технического университета BTU, лектор
Harvard Business School
Входит в ТОП мировых экспертов
в области переговоров и управления проектами
Со-основатель компании Terra Scan (Германия)
Более 1000 собственников бизнеса прошли обучение, 20 летний опыт проведения обучающих программ по управлению проектами и командами, переговорам, эффективной коммуникации, а также колоссальный опыт работы в роли руководителя проектов в глобальных компаний. Лектор, профессор и бизнес-психолог со специализацией на коммуникациях и ведении переговоров, управлении стрессом и конфликтами
Как проходит обучение:
Стоимость участия
1 Базовый
70 000 рублей
Стоимость за 1 участника
доступ к платформе
5 часов видео-материала
проверка заданий куратором
выходное тестирование
сертификат
2 Интерактив
110 000 рублей
Стоимость за 1 участника
3 дня интенсива
групповой онлайн-формат
легендарная командная бизнес-симуляция
ENGEXgame по управлению портфелем проектов

+ нетворкинг
+ доступ к платформе
3 Сопровождение
200 000 рублей
Стоимость постановки пс без учета стоимости участия
Программу проходят сотрудники ведущих российских проектных компаний Архитектурное бюро Асадова, Severin, Илья Мочалов
и Партнеры, Крупный план и многие другие.
Обретите уникальное конкурентное преимущество - получите технологии которым обучаются лучшие компании отрасли.
МАКСПРОЕКТ
SEVERIN DEVELOPMENT
ASADOV
ГЕФЕСТ
Отзывы участников
Наши преимущества
Фокус на практике
Нетворкинг
Лучшие эксперты
в сфере проектирования
Отработаем техники и методы
в мини-группах на конкретных кейсах, чтобы после обучения сразу применять навыки в работе с клиентом
Многое из того что работает
в других областях - не работает в проектировании. Воспользуйтесь шансом получить за 3 дня концентрат
20-летнего опыта топовых специалистов в менеджменте проектного бизнеса
Получите возможность познакомиться с владельцами и менеджерами крупнейших проектных компаний
Найти партнеров, заказчиков, подрядчиков
Получите доступ к тестированию компетенцией сотрудников, сделайте измеримым и управляемым процесс найма и развития карьеры существующей команды
Понятные результаты обучения
БОНУС участникам бизнес-практикума
По итогам вы получите эксклюзивный 2-х месячный доступ
к библиотеке наших материалов для внедрения в компании,
а также чек-листы для тестирования знаний и навыков сотрудников, чтобы в вашей компании работали
только лучшие на рынке квалифицированные спецы
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Остались вопросы?
Вы узнаете как масштабировать команду с привлечением удаленных сотрудников, разобравшись в системе специализаций, постановке и контроле задач, и сможете эффективно управлять удаленной командой.
ИП Никифоров Александр Владимирович
ОГРН 322774600496087
ИНН 771533151256
Почта для связи info@alexnikiforov.ru
Телефон для связи 8 910 435 45 00
© alexnikiforov.ru
Договор оферты