3 месяца

Онлайн

Постройте системный проектный бизнес без постоянного участия собственника за 12 встреч

НАСТАВНИЧЕСТВО

АЛЕКСАНДРА

НИКИФОРОВА

Все завязано исключительно на собственнике.

Собственник подстраховывает компанию, закрывает собой «дырки» в системе.

Нет четкой привязки системы мотивации и результатов сотрудников.

В компании нет разных функциональных направлений и нет людей, кототорые могут закрывать эти функции, — все занимаются всем.

Собственник мало зарабатывает, так как все вкладывает в развитие компании.

Нет механизма гарантированного управления прибылью.

Нет понимания, как управлять прибылью, поэтому возможны кассовые разрывы.

Бизнесы с оборотом от 10 до 60 млн

Бизнесы с оборотом от 60 до 500 млн

Бизнесы с оборотом от 500 млн

КОМУ ПОДХОДИТ НАСТАВНИЧЕСТВО?

трекинг результата

методология бизнеса

работа
с мышлением

ЧТО ТАКОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО

Система организации работ
и инструменты для оцифровки
и управления бизнесом

Осознание и разбор точек роста, изменение отношения к проблемам и развитию, работа с ограничивающими установками

Постановка задач и контроль движения к намеченным целям в формате еженедельных спринтов

Групповая работа для владельцев бизнесов от 10 до 60 млн рублей

Индивидуальная работа с владельцами бизнесов от 60 до 500 млн рублей

Участие в совете директоров для бизнесов от 500 млн рублей

ФОРМАТ РАБОТЫ

Сборка бизнес-модели

Целеполагание и декомпозиция целей

Дизайн оргструктуры

ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ СОТРУДНИКОВ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ

РЕзультат

РЕзультат

РЕзультат

РЕзультат

РЕзультат

РЕзультат

РЕзультат

Готовый P&L

таблица декомпозиции целей

обновленная оргструктура

Настроенная воронка найма и сопровождение изменений кадрового состава

МАСТЕР-ПЛАН*

ГОТОВАЯ ТЕХКАРТА

ТАБЛИЦА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНА (рм)

Создадим главный документ для принятия решений собственником проектного бизнеса.

Оцифруем цели бизнеса.

Проанализируем нынешний функционал вашей компании.

Разберем портрет, бэкграунд и функционал ваших ключевых сотрудников

Создадим карты проектов по технологии «пакеты работ»*.

Оцифруем технологию создания качественного продукта

Запустим еженедельный трекинг достижения целей.

Поймем, сколько можно тратить из оборотных средств без риска для бизнеса.

Декомпозируем цели на уровень исполнителей.

Выявим перегруженные или недооцененные участки в существующих должностных инструкциях.

Разработаем эффективные вакансии.

Выделим проектные задачи, подходящих для управления ожиданиями клиента и финансовыми результатами компании.

Разработаем техкарту* проектного процесса.

Внедрим таблицы показателей для регулярного менеджмента.

Созададим систему бюджетирования и регламентации.

* Пакет работ — единица управления проектом и

*Техкарта — схема процесса создания

производством, прямо влияющая на финансовые результаты бизнеса

документации с учетом требований к качеству, квалификации, себестоимости и последовательности выполнения операций

помещается на странице А4, где видна вся картина проекта целиком — кто, кому, что и в какие сроки должен

*Мастер-план — наглядная карта процесса, которая

Проанализируем показатели, на которые нужно влиять, чтобы достичь цели компании.

Проанализируем то, как большая цель складывается из задач, делегированных вашей команде.

Создадим обновленную оргструктуру, оптимальной для достижения заданных целей.

Построим и настроим воронки найма.

Создадим прогнозный P&L-отчета в разрезе ваших проектов.

Определим критерии достижения целей.

P&L-отчет

Таблица декомпозиции целей

HR-профиль

Схема оргструктуры

Мастер-план

Техкарта

Таблица регулярного менеджмента

Схема оргструктуры

тема 1

тема 2

тема 3

тема 4

тема 5

тема 6

тема 7

Программа групповой работы

—

—

—

—

—

—

—

Александр никифоров

3,5 млрд рублей совокупная выручка компаний в личном наставничестве.

Сооснователь инженерно-консалтинговой компаний «ENGEX» с годовым оборотом 350 млн рублей.

Сооснователь проектной компании «I-K-S»,
вышел из управления в роль собственника, c участием
2 часа в неделю.

Изучал менеджмент в лучших бизнес-школах и университетах мира: ВШБ МГУ, Сколково, SDA Bocconi (Милан).

Создал бизнес в Европе — офисы в Варшаве, Дюссельдорфе и Милане.

40+ объектов запроектировано для зарубежных клиентов.

Новатор, предприниматель, методолог системного бизнеса, ментор

Удовлетворенность собственника бизнесом 5/10

Управление финансами преимущественно по денежному потоку, низкая предсказуемость

Упущенная прибыль в связи с растянутыми в сроках проектах

Команда не отвечает на 100% за бизнес-результат

Удовлетворенность собственника бизнесом 8/10

Результаты предсказуемы - внедрено финансовое планирование по прибыли.

Качественно повысилась предсказуемость сроков и денежных результатов

Бизнес -результат делает команда, которая обладает полномочиями и мотивацией

Архитектурное бюро «Т+Т Architects»

Студия дизайна интерьеров «Ellis design»

Нехватка времени на задачи развития и стратегию.

Удовлетворённость собственника бизнесом 5/10.

Уделял своему бизнесу в среднем 40 часов в неделю, при этом бизнес рос медленно.

Настроена система управления прибылью и качеством.

Отделы маркетинга, продаж и производства работают слаженно и достигают результата.

Удовлетворённость собственника бизнесом 8/10.

Делегировал управление компанией гендиректору.

За результаты бизнеса отвечает собственник, а не команда.

Многие процессы требуют участия собственника.

Будучи со-владельцем выполнял функции гендиректора.

Составлен пошаговый план по достижению целей бизнеса.

Внедрена система управления — результаты бизнеса делегированы команде.

Сфокусировался на целях и стратегии.

Сергей Труханов

данил голиков

Точка «А»

Точка «А»

Точка «Б»

Точка «Б»

кейсы

Архитектурное Бюро ASADOV

АНДРЕЙ АСАДОВ

Точка «А»

Точка «Б»

Хотите вывести свой бизнес на новый уровень?

ЗАпишитесь на бесплатную диагностику!