-Создадим главный документ для принятия решений собственником проектного бизнеса.
-Поймем, сколько можно тратить из оборотных средств без риска для бизнеса.
-Проанализируем показатели, на которые нужно влиять, чтобы достичь цели компании.
-Создадим прогнозный P&L-отчета в разрезе существующих и прогнозируемых проектов.

Получим готовый P&L в котором увидим плановые достижимые финансовые результаты, а также показатели на которые нужно влиять, чтобы получить целевые значения финансовых показателей.

-В формате стратегической сессии оцифруем цели бизнеса.
-Декомпозируем цели на уровень функций бизнеса, для дальнейшего проектирования оргструктуры
-Проанализируем , как большая цель складывается из декомпозиции целей, распределенных на функцильнальные группы бизнеса

Получим таблицу декомпозиции целей на 2024 год в формате пригодном для управления командой и проектированием оргструктуры организации.

-Выявим перегруженные или недооцененные участки в существующих должностных инструкциях.
-Разберем 21 группу функций проектной организации, определим адекватное распределение функционала в разрезе компетенций и целевых результатов
-Создадим обновленную орг. структуру, оптимальной для достижения целей компании.

Получим обновленную орг. структуру.

-Разберем портрет, бэкграунд и функционал ключевых сотрудников, оцифруем главные позиции в виде  HR профилей.
-Разработаем продающие вакансии для закрытия вакантных позиций с рынка.
-Проанализируем существующий штат на предмет перспектиных кандидатов для занятия руководящих позиций.
-Построим воронки найма, для оперативного закрытия вакансий качественными соискателями.

Настроим вместе с рекрутером воронку найма
Совместно проведем изменение кадрового состава

-Создадим карты проектов по технологии «пакеты работ».
- Внедрим методологию “пакет работ” для управления ожиданиями клиента и финансовыми результатами компании.


*Пакет работ — единица управления проектом и производством, прямо влияющая на финансовые результаты бизнеса


Создадим МАСТЕР-ПЛАН одного или нескольких проектов разработанный при участие руководителя данного функционального блока

-Оцифруем с помощью руководителя производства технологию создания качественного продукта.
-Разработаем тех.карту* проектного процесса.

*Тех.карта — схема процесса создания документации с учетом требований к качеству, квалификации, себестоимости и последовательности выполнения операций.

-Запустим еженедельный трекинг достижения целей.
- Определим и спланируем показатели для каждого руководителя
-Внедрим систему совещаний  для регулярного менеджмента.


Создадим таблица регулярного менеджмента (РМ) и запустим в компании формат регулярных совещаний по методологии автора, где каждый руководитель отчитывается за свои показатели и предлагает способы нивелирования возникающих отклонений